- 전영현 부회장, 삼성전자 DS부문장으로 복귀한 지 1년.
- 반도체 위기 속 ‘기본기 회복’과 조직문화 개선에 집중.
- ‘반성문’ 발표, 사일로 해소 및 토론 문화 부활 등 내부 쇄신 주도.
- HBM(고대역폭 메모리) 개발 및 설계 역량 강화에 역점.
- 파운드리 적자 탈피와 차세대 공정 경쟁력 확보도 과제로 부상.
- 엔비디아 등 고객 소통 강화 및 신제품(HBM3E, HBM4) 대응 본격화.
- 전임원 토론회, CORE 워크 도입 등 장기 경쟁력 확보에 집중.
[리더십 1년] 전영현 부회장, 삼성 반도체의 새로운 방향을 말하다
지난 1년간 삼성전자 DS부문장으로 복귀한 전영현 부회장은 '위기 돌파형 리더십'을 보여주었습니다.
그는 취임 직후부터 "기본기로 돌아가자"며 조직문화 재정비와 기술 경쟁력 회복에 방점을 찍었고, 삼성 특유의 토론 문화 부활을 전면에 내세웠습니다.
핵심 전략 ① ‘반성문’과 조직문화 리셋
2024년 10월, 전 부회장은 이례적으로 “근본적인 기술 경쟁력과 회사의 앞날을 걱정스럽게 만들었다”며 **‘반성문’**을 발표했습니다.
이는 단순 실적 반성 그 이상으로, 도전 정신·수평적 조직·소통 중심의 재건 의지를 보여준 상징적 장면이었습니다.
핵심 전략 ② 기술 경쟁력 확보 – 설계, HBM, 파운드리
- 설계 인재 승진 및 HBM3E 개발팀 신설, 그리고 엔비디아 소통 강화 등
→ 메모리와 HBM 분야의 주도권 회복 시도 - **파운드리(위탁 생산)**는 2나노 공정 돌입을 시작으로 고객 확보·수율 개선 집중
장기전 대비 ‘CORE 워크’ 문화
전 부회장은 임직원 전체 토론회를 통해 실행 중심 리더십, 조직간 협력, 디테일 경영을 강조했습니다.
"단기 실적보다 장기적 체질 개선"이라는 철학은 삼성 반도체의 장기 경쟁력 확보 투자와 연결됩니다.
정리
“1년의 변화는 짧지만, 방향은 분명하다.”
삼성전자 반도체는 이제 기술, 문화, 인재 세 가지 축에서 ‘다시 뛰는 조직’으로 나아가고 있습니다.
앞으로 전영현 리더십이 어떤 실질적 성과로 이어질지 주목됩니다.
삼성전자 반도체, 전영현 부회장 취임 1년 정리
위기 진단: 사일로, 관료주의, 토론 문화 약화
핵심 조치:
- ‘반성문’ 발표
- 전 임원 토론회
- CORE 워크 문화 도입
기술 전략:
- HBM3E·HBM4 개발
- 설계 인재 중심 인사
- 2나노 파운드리 공정 진입
성과 방향성:
- 고객 니즈 기반 전략
- 조직문화 리셋 → 실질 변화 시도 중
<전영현 부회장의 리더십과 기존 삼성 조직문화의 차이점은 무엇인가요?>
전영현 부회장의 리더십은 기존 삼성 반도체 조직문화의 장점은 계승하면서도, 약화되었던 핵심 요소들을 회복하려는 방향으로 뚜렷하게 차별화됩니다.
전영현 부회장의 리더십 vs 기존 삼성 조직문화 차이점 비교
| 항목 | 기존 삼성 반도체 조직문화 | 전영현 부회장의 리더십 방향 |
| 조직 운영 철학 | 고속 실행, 명령-보고 중심 | 자기반성과 조직 진단을 통한 회복 중심 |
| 커뮤니케이션 방식 | 상명하달 구조, 사일로 현상 강화 | ‘토론 문화’ 부활 + 실무 중심 소통 강조 |
| 의사결정 구조 | 계층적 보고 구조, 속도는 빠르나 경직 | 디테일 경영 + 실행 중심 리더십 추구 |
| 성과 평가 및 리더십 | 실적 중심, 과거의 성공 모델 고수 | 과오 인정, 기본기 회복 중심의 겸손형 리더십 |
| 조직문화 개선 노력 | 비교적 제한적, 내부 피로감 증가 | ‘CORE 워크’ 도입으로 문화 재건 선언 |
| 기술 전략 접근 | 주로 ‘투자 규모’와 ‘스피드’에 기반 | 설계 역량·고객 맞춤형 전략 중시 |
전영현 부회장이 보여준 ‘조직문화 리더십’의 핵심 키워드
1. ‘반성문’ 리더십
- 2024년 10월, 공식 실적발표 후 "시장 기대에 못 미쳤다"며 스스로 반성을 표명
→ 성과주의 중심의 삼성에서 보기 드문 자기 성찰형 리더십
2. 토론 문화 복원
- 실무자 중심의 토론을 강조하며, 과거 삼성 반도체의 성공 요인이었던
**“치열한 내부 토론 → 문제 해결력”**을 복원하려는 시도
→ ‘CORE 워크(Communication, Openness, Responsibility, Execution)’ 문화 추진
3. 디테일 경영
- “실행력과 디테일이 반도체 경쟁력을 좌우한다”는 철학
→ ‘보고’보다 ‘실행’에 무게를 둔 의사결정 문화 강조
왜 중요한가?
기존 삼성의 조직문화는 세계 최고 수준의 제조 기반과 실행력을 바탕으로 성장해 왔지만,
최근엔 다음과 같은 문제점들이 부각되었습니다:
- 관료화: 빠른 보고는 가능하지만 문제해결형 토론은 부족
- 사일로(Silo)화: 부서 간 협업 부진, 정보의 단절
- 기술 리더십 약화: 핵심 기술(설계 등) 경쟁력 저하
전영현 부회장은 이러한 시스템적 문제를 ‘문화’와 ‘사람’에서부터 풀어보려는 리더십을 보여주고 있습니다.
요약
“기존의 성공 공식을 반복하기보다, 기술과 문화의 근본을 재설계한다.”
전영현 부회장은 삼성 반도체의 **리부트(재부팅)**를 시도하는 리더입니다.
기존의 강점을 계승하면서도, 조직문화의 숨통을 틔우고, 설계 중심의 기술 전략과 실행력을 강조하는 리더십이 현재 삼성의 체질 변화에 핵심으로 작용하고 있어요.